PRAEVIOvorausschauend führen
Operative Führung · Transformation · Umsetzung

Strukturen, die Wachstum tragen.Lösungen, die Krisen überwinden.

Führung auf Zeit. Wirkung auf Dauer.
- Thorsten Busche

Ich entwickle operative Lösungen für nachhaltiges Wachstum durch bessere Strukturen und Prozesse, für Transformationen in Krisenzeiten und für die Umsetzung strategischer Ziele. Konsequent und messbar.

Für Mittelstand, Scale-ups und PE-Portfolio-Unternehmen im DACH-Raum.

Kostenloses ErstgesprächReferenzen ansehen
Keine MindestlaufzeitRemote & vor OrtSofort verfügbar
Thorsten Busche — Gründer von PRAEVIO
20+

Jahre C-Level-Erfahrung

2.000+

Mitarbeiter direkt geführt

100M+

CAD Umsatz skaliert

20+

FI-Systeme konsolidiert

DACH-RaumKanadaUSASchweiz · ZugRemote & vor Ort
Branchen & Erfahrung

Bewährt in verschiedenen Branchen.

Operative Führungserfahrung dort, wo es zählt - nicht aus dem Lehrbuch, sondern aus der Praxis.

Aviation & MRO

Director-Level, Kanada

2.000+ MA geführt, CAD 20→100M+ skaliert

Real Estate & PE

Senior Finance Manager, Schweiz

23 Gesellschaften, 3 Länder, PE-Exit 4× Return

BPO & Shared Services

Multiple Rollen, Bertelsmann

Outsourcing-Operations, Prozessautomatisierung

Logistik & Supply Chain

Operations Management

End-to-End Supply Chain Transformation

Digitalisierung & ERP

Querschnitt alle Branchen

SAP-Rollouts, Treasury-Automation, KI-Integration

Leistungen

Vier Rollen. Ein Ziel.

Ich übernehme Führungsverantwortung auf Zeit - mit vollem Einsatz, klaren Ergebnissen und dem Wissen, dass ein sauberer Übergabeprozess Teil des Jobs ist.

Künstliche Intelligenz

KI-Strategie & Transformation

KI als Werkzeug. Nicht als Buzzword.

Ich identifiziere Use-Cases mit echtem ROI, baue Piloten und bringe sie in Produktion, ohne Hype, ohne Vendor-Lock-in. Von Prozessautomatisierung bis zu RAG-Architekturen für den Mittelstand.

  • KI-Readiness-Assessment und Roadmap
  • Use-Cases mit messbarem ROI identifizieren
  • Piloten in Produktion bringen - pragmatisch
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Operative Führung

Interim COO

Operative Gesamtverantwortung - vom ersten Tag an.

Ich übernehme die operative Führung mit vollem Mandat - nicht im Analyse-Modus. Prozesse, Teams und Strukturen richte ich auf nachhaltiges Wachstum aus. Mit sauberem Übergabeprozess wenn das Mandat abgeschlossen ist.

  • Operating Model aufbauen oder modernisieren
  • P&L-Verantwortung und Ergebnis-Transparenz
  • SLA-, KPI- und OKR-Systeme verankern
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Technologie-Führung

Fractional CTO & Interim CTO

Technologie-Strategie. Umgesetzt. Nicht empfohlen.

ERP-Einführungen, System-Konsolidierung, Cloud-Migration, KI-Integration: Ich entwickle Technologie-Strategie und setze sie um. Als Fractional CTO anteilig verfügbar, als Interim CTO vollständig bis zur permanenten Lösung.

  • Technologie-Roadmap entwickeln und priorisieren
  • ERP- und PMO-Implementierungen führen
  • Tech Due Diligence für M&A-Prozesse
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Controlling & Ops

Head of Finance & Operations

Finanzen und Ops zusammengeführt - PE-ready.

Wenn Finanzen und Operations getrennt gesteuert werden, entstehen blinde Flecken. Ich bringe beides zusammen: operative Steuerung und finanzielles Rückgrat - für PE-Exit-Vorbereitung oder Investoren-Gespräche mit Substanz.

  • Konsolidiertes Reporting für mehrere Gesellschaften
  • Treasury-Management und CAPEX-Kontrolle
  • PE-Exit-Vorbereitung: Daten-Raum, Compliance
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Nicht sicher, welches Format zu Ihrer Situation passt?

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Vorgehen

Strukturiert zum Ergebnis - nicht zum Konzeptpapier.

Vier Phasen, klare Meilensteine, messbare Ergebnisse. Von der Diagnose bis zur Verankerung.

Phase 1

Diagnose

  • Ist-Analyse und Stakeholder-Mapping
  • Pain Points identifizieren und priorisieren
  • Klare Handlungsfelder in 2 Wochen
Woche 1–2
Phase 2

Architektur

  • Zielstruktur und Roadmap mit Meilensteinen
  • KPI-Framework definieren
  • Alles messbar, nichts vage
Woche 2–4
Phase 3

Umsetzung

  • Hands-on Execution, Quick Wins parallel
  • Change Management und Team-Befähigung
  • Regelmäßiges Reporting an Stakeholder
Monat 2–6+
Phase 4

Verankerung

  • Knowledge Transfer an internes Team
  • Governance-Strukturen verankern
  • Sauberes Übergabeprotokoll
Letzte 4 Wochen

Kein Interim, der bleibt, um zu bleiben. Sondern einer, der geht, wenn das Ziel erreicht ist.

Die Realität

Was fehlendes Leadership wirklich kostet.

€2–5M
Kosten einer C-Level-Fehlbesetzung
Susan Pike & Partners, Executive Recruitment Study
3–6
Monate durchschnittliche Time-to-Hire für CTO/CIO
Executive Search Industry Standards
76%
Mittelständler ohne umfassende Tech-Strategie
Bitkom Digitalisierungsstudie
2.8×
Höhere M&A-Erfolgsquote mit Tech Due Diligence
McKinsey M&A-Forschung
€168K+
Jährliche Tech-Debt-Kosten pro 5er-Team
Stripe Developer Coefficient Report
Mandate & Ergebnisse

Aus der Praxis - nicht aus dem Lehrbuch.

Fünf Mandate. Fünf Transformationen. Zahlen, die für sich sprechen.

Interim COO

Nordamerika · Fortune-10-Konzerne · Director Operations

$100M+. Umsatz verfünfacht. 2.000+ Mitarbeiter.

In meiner Rolle als Director Operations für verschiedene globale Fortune-10-Konzerne habe ich das nordamerikanische Customer-Care-Geschäft über zwölf Jahre aufgebaut und skaliert. Vollständige P&L-Verantwortung, Standorte in Kanada, USA und Mexiko - remote und on-site, über 2.000 Mitarbeiter. Governance, Effizienzsteigerung und Best-in-Class-Resultate. Genau diese Führungstiefe bringe ich in Interim-COO-Mandate ein.

  • P&L-Gesamtverantwortung für alle geführten Kundenbeziehungen
  • Operating Model und SLA-/KPI-Framework für verschiedene Standorte und Kundengeschäfte aufgebaut
  • Return on Sales von 4 % auf 18 % durch Governance, Prozessverbesserung und Skalierung
0×

Umsatzwachstum

0+

Mitarbeiter direkt geführt

0%

Return on Sales

Head of Finance & Operations

Deutschland/Schweiz · Family-Office-Holding · Software & Services · Private Equity

23 Gesellschaften. SAP in 90 Tagen. 4× Exit umgesetzt.

Als Head of Finance & Operations einer diversifizierten Holding - 23 Gesellschaften, Real Estate Development, Private Equity, Deutschland und Schweiz - habe ich Treasury-Prozesse automatisiert, einen Beteiligungs-Exit mit 4× umgesetzt und innerhalb von 90 Tagen SAP ByDesign gruppenübergreifend eingeführt. 5 % unter Budget. Diese Art von Umsetzungsgeschwindigkeit bringe ich in Finance-&-Operations-Mandate ein.

  • SAP ByDesign über 23 Gesellschaften in DE und CH - Go-Live in 3 Monaten, 5 % unter Budget
  • Treasury-Prozesse umfangreich automatisiert - 90 % Zeitersparnis gegenüber manueller Abwicklung
  • PE-Exit-Vorbereitung: Datenraum, Due Diligence, Compliance
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FI-Systeme konsolidiert

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Treasury-Zeitersparnis

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PE-Exit Multiple

CEO · Interim COO

Deutschland · Privates Luftfahrtunternehmen

Sicherstellung Kostentransparenz. ~20% Einsparungspotenziale gehoben.

Einführung segmentiertes Kostenreporting, Neuverhandlung Lieferantenrahmenverträge, Schaffung von Verhandlungsgrundlagen. Ein reguliertes Umfeld verträgt keine ungeklärten Zuständigkeiten.

  • Kostenreporting nach Flugsegment erstmalig aufgebaut
  • SLA-Rahmenwerk mit QBR/MBR Performance Governance eingeführt
  • Outsourcing professionalisiert: Compliance, Tracking, Risikomanagement
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Kostenreduktion

0%

Lieferanten mit SLA

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klare Verantwortlichkeiten

Fractional CTO · KI-Strategie

DACH · Mittelstand & Scale-ups · Mehrere Mandate

80+ Automatisierungen. KI in Produktion.

KI-Projekte scheitern selten am Modell, sondern fast immer an der Organisation. Der Unterschied: Use-Cases mit echtem ROI priorisieren, statt Hype zu folgen.

  • 80+ Automation-Workflows entwickelt und in Produktion gebracht
  • LLM- und RAG-Architekturen in operative Prozesse integriert
  • Change-Management und Team-Befähigung - Technologie wo Menschen sie nutzen
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KI-Workflows produktiv

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Zeitersparnis Standardaufgaben

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Vendor Lock-in

Interim COO

Nordamerika · Fortune-10-Konzerne · Greenfield

Greenfield. 750+ Mitarbeiter. Top-Qualität ab dem ersten Tag.

Globale Fortune-10-Konzerne. Aufbau neuer Fulfillment-Operations an neuen Standorten und Remote mit Weltklasse-Anspruch und ohne Raum für Anlaufprobleme.

  • Standortaufbau und Operating Model vollständig nach Zeitplan ausgerollt
  • 750+ Mitarbeitende rekrutiert, ongeboardet, trainiert, in Livebetrieb gebracht
  • SLA-Compliance ab dem ersten operativen Tag, Kunden-Benchmark als Vergleichsmerkmal mit Mitbewerbern
0+

Mitarbeitende aufgebaut

0 Mo.

Greenfield bis Vollbetrieb

0%+

SLA-Erfüllung ab Monat 1

Alle Mandate sind anonymisiert. Details und Referenzen auf Anfrage.

Referenzen

“Thorsten hat unsere gesamte operative Infrastruktur neu aufgebaut: ERP in drei Monaten, Treasury-Automatisierung mit 90 % weniger Aufwand, PE-Exit mit 4-fachem Return. - Er hat das Unternehmen nachhaltig verändert.”

CEO & Eigentümer
Schweizer Holdinggesellschaft (Real Estate Development & PE)
Passend für Sie?

Typische Situationen meiner Kunden.

Scale-ups

(10–80 Mitarbeiter)

Wir wachsen schnell und brauchen jetzt operative Führung aber ein Vollzeit-C-Level ist zu früh.

KMU Mittelstand

(50–500 Mitarbeiter)

Wir haben Teams, aber keine strategische Steuerung. Entscheidungen fallen ad-hoc.

PE-/VC-Portfolio

(Finanzinvestoren)

Wir brauchen einen erfahrenen Operator, der unsere Beteiligung auf Kurs bringt.

In Transformation

(Alle Größen)

Wir stecken mitten im Wandel - neues ERP, KI-Einführung, Reorg - und brauchen jemanden, der das steuert.

Sie erkennen sich wieder?

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Thorsten Busche — Gründer von PRAEVIO
DACH-Region · Remote & vor Ort
„Meine Arbeit hinterlässt Strukturen, nicht Abhängigkeiten.“
0+

Jahre C-Level

0+

Mitarbeiter geführt

0+

FI-Systeme konsolidiert

Über mich

Thorsten Busche - Gründer von PRAEVIO.

Ich übernehme Führungsverantwortung auf Zeit für den Mittelstand, Scale-ups und PE-Portfolio-Unternehmen, die operative oder technische Herausforderungen jetzt lösen müssen, nicht in sechs Monaten.

20+ Jahre C-Level-Erfahrung. Kanada: CAD 20M auf 100M+ skaliert, 2.000+ Mitarbeiter geführt. Schweiz: 20+ FI-Systeme konsolidiert, PE-Exit mit 4× Multiple begleitet. Kein Berater der Folien schreibt - ein Führungskraft die trägt.

  • 20+ Jahre operative und technische Führungserfahrung auf C-Level
  • Mittelstand, Scale-ups und PE-Portfolio-Unternehmen im DACH-Raum
  • Interim COO, Fractional CTO, Head of Finance & Operations
  • Technisch fundiert, kaufmännisch denkend, pragmatisch handelnd
Vollständiger Werdegang & Mandate→
Das Modell

Maximale Wirkung, minimaler Overhead.

Sie bekommen

  • C-Level Expertise ab Tag 1
  • Strategische + operative Führung
  • Unabhängige, neutrale Perspektive
  • Flexibel skalierbar (2–5 Tage/Woche)
  • Netzwerk aus Spezialisten bei Bedarf
  • Saubere Übergabe - kein Lock-in

Sie sparen sich

  • CHF 250k+ Jahresgehalt + Bonus + Equity
  • 6–9 Monate Recruiting-Prozess
  • Risiko einer Fehlbesetzung
  • Langfristige Vertragsbindung
  • Einarbeitung (3–6 Monate bis produktiv)
  • Büro, Equipment, HR-Verwaltung

Engagieren Sie Erfahrung - nicht einen Headcount.

FAQ

Häufige Fragen.

Alles, was Sie über Fractional CTO und Interim COO wissen möchten bevor wir sprechen.

Ihre Frage ist nicht dabei?

Sprechen wir direkt - 30 Minuten, kostenlos, unverbindlich.

Erstgespräch vereinbaren →

Ein Fractional CTO ist ein erfahrener Technologie-Führungskraft, die auf Teilzeit- oder Retainer-Basis für ein Unternehmen arbeitet statt als Vollzeit-Anstellung. Das Modell ist ideal für Scale-ups und Mittelstandsunternehmen, die CTO-Level-Expertise benötigen, aber (noch) keinen Vollzeit-CTO einstellen wollen oder können.

Ein Interim CTO arbeitet Vollzeit für einen definierten Zeitraum (z.B. 3–12 Monate) und übernimmt die volle CTO-Funktion. Ein Fractional CTO arbeitet dauerhaft auf Teilzeit-Basis (z.B. 2 Tage/Woche) und ist strategisch eingebunden, ohne operative Vollzeit-Präsenz. Interim eignet sich für akute Lücken oder Transformationen; Fractional für laufende strategische Begleitung.

Tagessätze für erfahrene Fractional CTOs im DACH-Markt liegen typischerweise zwischen 1.500 und 3.500 Euro netto abhängig von Erfahrung, Branche und Aufgabenkomplexität. Retainer-Modelle (feste Stundenzahl/Monat) sind oft kostengünstiger als projekt-basierte Tagesbuchungen. Ein kostenloses Erstgespräch klärt, welches Modell für Ihre Situation passt.

Schwerpunkt sind Scale-ups (Series A–C), Mittelstandsunternehmen in Wachstums- oder Transformationsphasen sowie PE-Portfolio-Unternehmen im DACH-Markt (Deutschland, Österreich, Schweiz). Branchenschwerpunkte: SaaS, E-Commerce, FinTech, Industrie 4.0.

In der Regel innerhalb von 2–4 Wochen nach Erstgespräch und Vertragsabschluss. Bei dringenden Situationen (Notfall-Besetzung, akute Krise) ist ein Start innerhalb einer Woche möglich. Das Erstgespräch ist kostenlos und unverbindlich.

Primär Deutschland, Österreich und Schweiz (DACH). Remote-Anteil je nach Aufgabe 40–80%. Für Board-Präsenz, Teamführung oder kritische Phasen ist Vor-Ort-Präsenz möglich. Internationale Mandate (EU) auf Anfrage.

Vorgehen

In 3 Schritten zu messbaren Ergebnissen.

Kein langer Onboarding-Prozess. Keine endlosen Workshops. Operative Führung ab Tag 1.

01

Erstgespräch

30 Minuten - keine Verpflichtung. Ich höre zu, stelle Fragen und gebe ehrliches Feedback zu Ihrer Situation.

Terminkonfirmation binnen 24h
02

Mandatsdesign

Klarer Scope, vereinbarte Ziele, transparente Bedingungen. Kein langer Onboarding-Prozess - ich lerne schnell.

Mandatsstart in 1–2 Wochen
03

Wirkung ab Tag 1

Erste Quick-Wins in Woche 2. Transparente KPIs, wöchentliche Updates. Und ein sauberer Übergabeprozess am Ende.

Messbare Ergebnisse in Woche 4

Bereit für den nächsten Schritt?

Buchen Sie ein kostenloses 30-Minuten-Gespräch. Keine Verpflichtung aber möglicherweise der Wendepunkt für Ihr Unternehmen.

  • 20+ Jahre operative Führungserfahrung auf C-Level
  • DACH-Raum, Kanada, USA - internationale Mandate
  • Klare Einschätzung Ihrer Situation binnen 30 Minuten
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„Führung auf Zeit. Wirkung auf Dauer.“

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20+

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Mitarbeiter geführt

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Umsatz skaliert

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