KI-Readiness-Check, Interim COO, CFO as a Service und operative Transformation für KMU, Scale-ups und PE-Portfolios im DACH-Raum.
COO oder CFO fällt aus, die Nachbesetzung dauert 6–9 Monate. Das Geschäft wartet nicht.
Der Vertrieb liefert, die Organisation kommt nicht nach. Qualität und Marge beginnen zu kippen.
Reporting, Prozesse und Governance müssen in Monaten käuferfest werden, nicht in Jahren.
Kosten runter, Liquidität sichern, Mannschaft halten. Entscheidungen, die jemand tragen muss.
Der Inhaber will übergeben, aber das Unternehmen hängt noch an seiner Person.
Budget ist da, Richtung fehlt. Erst Readiness, dann Investment. Sonst wird es teuer.
Sechs Dimensionen, fünf Reifegrade, ein Score. Der ORS misst, was Ihr Unternehmen operativ tragen kann, bevor Sie in Wachstum, Exit oder KI investieren. Bewertet wird, was nachweisbar ist: Behauptungen ohne Beleg zählen weniger als belegte Praxis.
Die schwächste Dimension begrenzt das Ganze. Deshalb endet jede Diagnose mit der Engpass-Dimension, einem Klartext-Urteil und einem First Move für 90 Tage, den ich auf Wunsch selbst umsetze.
Der ORS ist modular: Wer nicht den vollen Umfang prüfen lassen will, startet mit dem KI-Readiness-Check - dieselben sechs Dimensionen, fokussiert durch die KI-Linse, in 2–3 Wochen. Beim vollständigen Check wird er zu 100 Prozent angerechnet.
«Das Potenzial liegt im Markt, der Engpass in der eigenen Abwicklung. Wird er in 90 Tagen stabilisiert, trägt die Organisation das Wachstum - ohne Qualitätsverlust. Genau das ist der First Move.»
Klartext-Urteil · anonymisiertes BeispielStrukturiertes Führungsgespräch. Ergebnis: indikativer Score, Radar und Ihre Engpass-Dimension. Kein Verkaufsgespräch, sondern ein Arbeitsgespräch.
Volles Assessment mit Evidenz: Interviews über drei Ebenen, Systemdaten, Prozess-Walkthroughs. Verifizierter Score, Klartext-Urteil, 90-Tage First Move.
Ich setze den First Move selbst um, als Interim COO, CFO oder CTO. Mit Verantwortung, nicht mit Folien.
Quartalsweises Re-Assessment und Sparring nach dem Mandat. Ihr Score-Verlauf zeigt schwarz auf weiss, ob die Wirkung hält.
Jede Phase steht für sich. Wer nach dem Snapshot aufhört, hat trotzdem ein Ergebnis in der Hand. Und wenn es nichts zu tun gibt, sage ich das genauso klar.
Alle Mandate anonymisiert · Details und Ansprechpartner verifizierbar im Gespräch
«Thorsten hat unsere gesamte operative Infrastruktur neu aufgebaut und den PE-Exit mit 4x Return operativ getragen. Kein Berater. Eine Führungskraft.»
CEO einer Schweizer Holding · Referenz auf Anfrage
Als Interim COO und CFO as a Service unterstütze ich Inhaber, Geschäftsführer und Investoren dabei, ihre Unternehmen durch Wachstum, Umbruch und Exit zu führen. Mein Anspruch ist es, Verantwortung dort zu übernehmen, wo sie gerade fehlt, damit Sie sich auf das Wesentliche konzentrieren können: Ihr Kerngeschäft.
Hinter mir liegen mehr als 20 Jahre operative Führungsverantwortung in DACH und Nordamerika: Monatsabschlüsse, ERP-Einführungen, Standortaufbau von null, ein operativ getragener PE-Exit. Zuletzt vier Jahre als Head of Finance & Operations einer Holding mit 23 Gesellschaften, davor Aufbau und Skalierung von Operationen mit bis zu 2'000 Mitarbeitenden. Deshalb misst der Operations Readiness Score keine Theorie, sondern das, woran ich selbst gemessen wurde.
Wenn ich nicht der Richtige bin, sage ich das im ersten Gespräch und empfehle jemanden, der es ist.
Beratungen empfehlen, ich verantworte. Im Mandat trage ich P&L-Verantwortung, treffe Entscheidungen und stehe für die Ergebnisse ein. Die Diagnose ist kein Foliensatz, sondern der Bauplan für die Umsetzung, die ich auf Wunsch selbst übernehme.
Der Snapshot basiert auf Ihrer Selbsteinschätzung. Die Diagnose verifiziert sie an der Realität: Interviews über drei Ebenen, Systemdaten, Prozess-Walkthroughs. Der Unterschied ist derselbe wie zwischen Anamnese und Befund.
Snapshot innerhalb einer Woche, Diagnose-Start meist innerhalb von zwei Wochen, Mandate nach Vereinbarung. Deutlich schneller als jede Executive-Search.
Dann steht genau das im Klartext-Urteil, und Sie haben eine belastbare Bestätigung für Bank, Beirat oder Käufer. Ich verkaufe keine Probleme, die es nicht gibt.
Der Operations Snapshot ist kostenlos. Diagnose und Interim-Mandat laufen auf Tagessatzbasis, der Operations Retainer auf Monatspauschale. Der Tagessatz hängt von Rolle, Umfang und Präsenzanteil ab und liegt typischerweise zwischen CHF 1'800 und 2'800 pro Tag. Vor jeder kostenpflichtigen Phase erhalten Sie ein schriftliches Angebot mit definierten Deliverables. Es gibt keine Bindung über die jeweilige Phase hinaus.
Der Operations Snapshot dauert 60 bis 90 Minuten und liefert am selben Tag einen indikativen Score, das Radar und Ihre Engpass-Dimension. Die Operations-Diagnose braucht zwei bis drei Wochen bis zum verifizierten Befund. Interim-Mandate laufen typischerweise drei bis zwölf Monate, der First Move ist auf 90 Tage geschnitten. Jede Phase steht für sich: Wer nach dem Snapshot aufhört, hat trotzdem ein Ergebnis in der Hand.
PRAEVIO sitzt in Zug, Schweiz, und arbeitet im gesamten DACH-Raum. Mandate laufen remote, on-site oder hybrid. In der Praxis bewährt sich in den ersten Wochen ein hoher Präsenzanteil, denn Prozess-Walkthroughs und Interviews über drei Ebenen funktionieren vor Ort besser. Danach trägt ein Mischmodell. Den Präsenzanteil legen wir vor Mandatsbeginn schriftlich fest.
Der Operations Readiness Score (ORS) bewertet ein Unternehmen in sechs Dimensionen - Strategie & Führung, Finanzen & Transparenz, Prozesse & Operative Exzellenz, Organisation & Menschen, Systeme & Daten sowie Governance & Risiko - auf fünf Reifegraden und verdichtet das Ergebnis auf einen Wert von 0 bis 100. Bewertet wird, was nachweisbar ist: Behauptungen ohne Beleg zählen weniger als belegte Praxis. Entscheidend ist nicht der Durchschnitt, sondern die schwächste Dimension, denn sie begrenzt, was die Organisation operativ tragen kann. Deshalb endet jede Diagnose mit der Engpass-Dimension, einem Klartext-Urteil und einem First Move für 90 Tage.
Interim COO, wenn die operative Gesamtverantwortung fehlt: Operating Model, Organisationsaufbau, Skalierung von Prozessen und Standorten, P&L-Verantwortung ab dem ersten Tag. CFO as a Service, wenn die Finanzführung nicht trägt: Monatsabschluss, Forecast, 13-Wochen-Liquidität, konsolidiertes Reporting über Gesellschaften hinweg, Exit- und DD-Vorbereitung. Fractional CTO, wenn Technologie-Entscheidungen anstehen: ERP-Einführung, System-Konsolidierung, Tech Due Diligence, Make-or-Buy mit Rechenweg. Wenn Sie es nicht wissen: Der Snapshot beantwortet genau diese Frage, bevor Sie sich festlegen.
Der KI-Readiness-Check ist die modulare Kurzform des ORS: dieselben sechs Dimensionen, fokussiert durch die KI-Linse, in zwei bis drei Wochen. Er beantwortet, was sich rechnet, bevor Budget fliesst: Use-Cases mit ROI statt Buzzword-Roadmaps und eine EU-AI-Act-konforme Einführung als Operations-Thema, nicht nur als Rechtsfrage. Wer später den vollständigen Check beauftragt, bekommt den KI-Readiness-Check zu 100 Prozent angerechnet.
Am Ende eines Mandats stehen Strukturen, die ohne mich funktionieren. Das ist der Massstab, nicht die Mandatsdauer. Wer die Wirkung nachweisen will, nutzt den Operations Retainer: quartalsweises Re-Assessment und Sparring zur Monatspauschale. Der Score-Verlauf zeigt schwarz auf weiss, ob die Verbesserung gehalten hat. Der Retainer ist optional und jederzeit kündbar.
30 Minuten, kostenlos, unverbindlich. Sie schildern die Situation, ich sage, ob und wie ich helfen kann.
60–90 Minuten strukturiertes Führungsgespräch. Ergebnis: Score, Radar, Engpass-Dimension.
Diagnose, Mandat oder nichts von beidem. Sie entscheiden auf Basis eines Ergebnisses, nicht eines Versprechens.